为进一步贯彻落实公司安全生产管理制度，实现安全管理常态化，确保在建项目平稳有序推进，保障全员生命财产安全，自10月11日起对公司所有在建项目开展第三季度安全生产检查。

为及时消除安全隐患，有效遏制事故的发生，确保公司在建工程项目安全生产形势平稳可控。结合我公司安全生产现状，在公司安全生产委员会下成立安全生产检查小组对公司所有在建项目开展全方位的安全检查。针对施工现场的安全生产、文明施工教育培训、扬尘治理、从业人员安全教育培训、现场安全管理，“双控”机制建设、应急预案等重点部位、重点环节着重检查。

专项检查小组A组由公司总经理彭露带队，深入房县，郧西，丹江、荆州等地公司所有在建项目。

   本次检查共对十堰市内10个项目进行了第三季度安全大巡查。巡查过程中共下发停工整改单1份，隐患整改单9份，发现隐患问题49条。其中涉及脚手架隐患7条，临时用电隐患7条，安全防护隐患22条，机械设备隐患9条，消防隐患1条，其他提示建议3条。

  此次检查中多数项目处于装饰装修阶段，机械安全、施工过程中临边防护类问题较为突出，特别是吊篮施工作业，第四季度应加大此方面监管。

专项检查小组B组由公司总工沈欢带队，深入竹溪县天宝，向坝、汇湾、城关等乡镇地公司所有在建项目。

   本次检查共参与了对竹溪县内20个项目的隐患排查，下发隐患整改单13份，发现隐患问题58条；其中涉及脚手架隐患4条，临时用电隐患2条，安全防护隐患24条，机械设备隐患3条，未按图施工1条， 其他提示建议24条。

对公司所有在建项目对施工现场、项目部以及办公室和生活区域一一排查，详细做了巡查记录，针对于检查出的重大隐患立即进行整改，整改经公司复查，合格后方可进行下一步施工；一般隐患问题由项目按照整改单内容逐条进行回复，附整改后照片；安排专人对各项目整改情况进行复查，确保隐患整改完成。

落实安全责任，双浩这样：做

在“制”上下功夫，提升管理水平。建立综合评价机制。公司对项目经理在安全生产、施工质量、项目负责人配合程度、工人工资发放、财务实力等进行全方位、综合性评价，评价高者可进行长期合作和优惠政策加以支持。

在“智”上下功夫，提高业务能力。组织专项培训，对安全资料，脚手架、安全防护、消防、机械、消防、临电等规范进行学习，提升项目管理人员专业业务能力。

在“质”上下功夫，强化安全标准。对于项目人员配备不齐全的项目部，公司安排专业人员进行技术指导，对于危险性较大的分部分项工程和关键工序进行专项验收。

在“知”上下功夫，筑牢安全防线。公司各级岗位进一步树立“以人为本、生命至上、安全为主”的安全生产意识，准确认清安全管理形势，牢固树立大局观念，集中精力，狠抓落实，解决好当前安全文明施工中存在的矛盾和问题。

在“志”上下功夫，树立行业标杆。时刻树立常抓不懈的思想，持续、广泛、深入地抓好安全文明施工工作，确保各项建设任务的圆满完成。更加完善和落实安全生产责任制，切实提高公司安全生产管理水平，确保公司安全生产形势持续稳定。